--- title: "燃油サーチャージ急騰、あなたの宿に起きること" description: "燃油サーチャージ急騰、あなたの宿に起きること..." published: 2026-04-27T00:00:00+00:00 author: "ONDA 편집팀" category: "ウィークリーON" image: "https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/69ef1344516ec535a075baed_69ef1338377c17f47c5a5efb_cover.png" canonical: https://global.onda.me/ja/blog?slug=weeklyon-vol-166 locale: ja --- # 燃油サーチャージ急騰、あなたの宿に起きること ⚠️ 無断転載・再配布禁止。引用時は「ONDA(온다)」と明記してください。 --- #### **今日のWeekly ON** 🏨 燃油サーチャージ急騰、あなたの宿に起きること 💡 釜山、グローバルOTAが注目した「インバウンド成長都市」の意味 ⌨️ #宿泊業 #ホテル #予約 #OTA #旅行 --- **🏠 業界トピック** ### **燃油サーチャージ急騰、あなたの宿に起きること** 2026年4月、中東情勢不安で国際原油価格が急騰し、国際線燃油サーチャージが前月の6段階から18段階へ垂直上昇しました。大韓航空基準で米州路線片道の燃油サーチャージだけで30万ウォン超、4人家族のアメリカ往復航空券は燃油サーチャージだけで240万ウォン、総額は軽く1,000万ウォンを超えます。その金額なら済州のプール付きヴィラで三食すべて外食しながら一週間以上楽しめる額です。海外旅行を諦めた家族が静かに検索窓に打ち込むワードが増えています。国内ペンション、済州プールヴィラ、江原道貸切ステイ。この場面、どこか既視感がありませんか? ![](https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/69ef1344516ec535a075baf3_69ef133d19271dfac6549cab_main_article_0.png) ### 風船の三つ角が同時に押されている 風船効果はシンプルです。片側を押せば反対側が膨らむ。旅行市場では、この原理が驚くほど正確に繰り返されます。 2025年訪韓外国人は約1,900万人で史上最高を記録し、2026年第1四半期だけで476万人が入国、前年同期比23%増加しました。ソウルホテル平均客室単価(ADR)は2024年基準19万8,000ウォンで、2019年比58%上昇。3つ星ホテルは16万2,000ウォンで実に85%も上がりました。 ところがホテルは建築許可から竣工まで約5年かかります。2029年までソウルの客室供給不足は続くしかない構造です。需要は爆増するのに供給は足踏み。ソウルで押し出された国内旅行需要が京畿道、江原道、地方へ流れます。 ソウルが高くなれば地方ホテルが浮上し、ホテルが高くなればペンションが浮上し、ペンションが高くなればゲストハウスのような宿が流行ります。需要は消えません。移動するだけです。風船の三つ角が同時に押されています。中東情勢不安、原油価格上昇、航空運賃急騰。海外旅行需要が国内に押し寄せ、ソウルのホテルが飽和して地方へ需要が流れ、高価格宿泊施設が満室になれば低価格代替施設まで恩恵を受けます。 あなたの宿も当然恩恵を受けるように見えます。しかし——この風船は前回破裂しました。 ### 前回の風船の六つの場面、そして法則 18年間宿泊業の現場で、前回の風船の全サイクルを見守りました。六つの場面として記憶しています。 **1場面:凍結** - 2020年上半期、コロナで市場全体が凍りつきました。すべての宿泊施設の予約が消失しました。 **2場面:貸切の台頭** - 凍結した市場で最初に日が射したのは貸切型宿泊施設でした。人との接触を避け家族だけで過ごせるプールヴィラと貸切ペンションから予約が戻ってきました。特に海外旅行をしていた需要層は、海外旅行費用に匹敵する宿泊費にも喜んで財布を開きました。 **3場面:庭にたらいの時代** - 貸切が加熱すると平日1泊50万ウォンのプールヴィラが当たり前になりました。価格に耐えられなくなった家族はどこへ行ったのか?庭に大きなたらいでも置いた古びたペンションへ行きました。数十年選手のペンションが庭にたらい一つ、簡易プール一つ置いて予約を受け、その予約は埋まりました。風船効果の最底辺まで需要が流れた証拠でした。 **4場面:ホカンス(ホテルバケーション)の誕生** - 一方、外国人比率が高かったソウルのホテルは生き残りのために客単価を下げ、パッケージを作りました。朝食+部屋+アメニティをセットにして若い世代も手が届く価格で提供しました。この時期に本格的に広まった言葉が「ホカンス」です。ホテルが生存のためポジションを変え、消費者がそのポジションに殺到しながら、この言葉は一つの旅行カテゴリーになりました。 **5場面:建設会社の参入** - 庭にたらいのペンションまで予約が埋まるというニュースが広がると、市場外の資本が入ってきました。建設会社と事業者がプールヴィラを建て始めました。全国で同時多発的に。個人オーナーも増築し、リノベーションし、人員を増やして価格を上げました。「この需要は続く」という信念の上に意思決定が積み重なりました。 **6場面:破裂** - コロナエンデミックが来ました。海外旅行が解禁されました。そしてまさにその時点、コロナ初期に着工したプールヴィラが完成して市場に溢れました。需要は減り、供給は数年分が一気に投入されました。結果は空室率急増、ADR下落、値引き競争でした。最も大きく傷ついたのは需要上昇期に無理な投資をした個人オーナーでした。残念なことに、今もその後遺症を抱えて耐えている社長が一人や二人ではありません。 この六つの場面を法則で書けばこうなります:**外部ショック → アウトバウンド需要移動 → 貸切・ペンション上昇 → 低価格代替施設まで恩恵 → 外部資本参入 → 供給爆発 → 需要正常化 → 価格崩壊** この法則で欠かせない段階があります。供給爆発。需要が熱くなれば供給がついてきます。供給は需要より遅く入り、需要より長く残ります。 ### 今回の風船は大丈夫か? 今回は一つ違います。前回の風船の余波で既に供給が過剰な状態で風船が膨らみます。前回は需要が供給より先に来ました。今回は供給が底に敷かれています。 この違いが今回の風船の性格を変える可能性があります。需要が移動しても既存施設が先に吸収します。風船が前回のように大きく膨らまないかもしれません。 しかし依然として機会は存在します。再び増えた顧客をどう運営するかによって結果が全く変わります。 18年間宿泊業を見守った者として敢えて言えば、今最も危険な選択は短期需要に固定費を賭けることです。激しく押された風船は必ず破裂します。問題はいつ破裂するかではなく、破裂する時に自分がどこに立っているかです。 今増設したプールヴィラは風船が破裂する頃に完成します。今増やした人員の給与は予約が抜けて客単価が落ちても一緒に落ちません。今1組でも多く受けようと高めたOTA依存度は、風船が破裂してコストを削らなければならない時期に手数料と広告費負担として戻ってきます。 2020年に「この需要は続く」と信じた人たちが2023年にどこに立っていたか、私たちは知っています。その場所に再び立たないこと、それがこの風船を迎える最も重要な原則です。 それでは今回の機会を破裂したときにも生き残る構造で受ける具体的な方法は何か?固定費管理、投資限度、そして短期予約ではなく持続可能なブランドを作る18年現場経験の原則を確認してみませんか? **👉 [<続きを読む>](https://www.onda.me/blog/balloon-effect-on-korea-accommodation-market?utm_source=stibee&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter-2026-04-27)** --- **💡 ホスピタリティトレンド** グローバルオンライン旅行プラットフォームAgodaが釜山を「インバウンド観光優秀パートナー」に選定し、釜山が国際的に認められる観光都市として位置づけられました。今回の選定は単なる受賞を超え、外国人観光客誘致で釜山が見せた急速な成長がグローバルプラットフォームのデータで実証されたという点で注目に値します。特にソウル・済州とともに韓国を代表する観光都市として公式に認められたことは、釜山地域の宿泊業経営者にとって新たな機会のシグナルになり得ます。OTAプラットフォームが特定都市を集中的にクローズアップするということは、マーケティング露出拡大、プロモーション機会増加、そして何より外国人予約流入増加に直結するからです。 ### **主要データ** 釜山のインバウンド観光成長は具体的な数値で確認されます。2025年1〜2月に釜山を訪問した外国人観光客は55万6,183人で、前年同期比39.7%増加しました。これは全国平均成長率を大きく上回る数値です。さらに注目すべきは観光客数だけでなく消費規模も一緒に増えたことです。2月の1ヶ月間だけで外国人観光客の釜山内消費額は約957億ウォンで、前年比18.1%増加しました。これは単なる訪問を超えて滞在期間が長くなり、地域内消費が活発化したことを意味します。 Agodaのプラットフォームデータも同じ方向を指しています。釜山地域宿泊施設の検索量が前年比84%急増し、これは実際の予約転換につながっています。全世界16万ヶ所以上の宿泊施設のうち約3,000ヶ所だけが選定される「ゴールドサークルアワード」で、韓国は215施設が名を連ね、そのうち釜山だけで14施設が含まれました。これは釜山宿泊業界のサービス品質とデジタル対応力が国際基準に合致するという客観的評価です。 ### **市場への影響** このようなトレンドは釜山地域宿泊業界に複数の方向で影響を及ぼしています。第一に、OTAプラットフォームの公式認定はマーケティング効果に直結します。Agodaは現在釜山訪問外国人約5万人を対象に最大15%、最大3万6,000ウォンの宿泊割引プロモーションを実施中です。これはプラットフォームレベルで釜山の宿泊施設に対する露出を増やし、予約転換率を高める戦略的支援です。プロモーションに参加する宿泊施設は別途のマーケティング費用なしでも外国人顧客流入の機会を得られます。 第二に、外国人観光客の滞在パターン変化が感知されています。消費額増加率(18.1%)が訪問客増加率(39.7%)より低いものの、1人当たり消費額が維持されているということは個人旅行者(FIT)比率が増えていることを示唆します。彼らは団体観光客より宿泊期間が長く、多様な宿泊タイプを好む傾向があり、中小宿泊業にも機会となります。 第三に、地方自治体とOTAの協業モデルが新たなスタンダードとして定着しつつあります。釜山市は観光政策とOTAプロモーションを連携させ、官民協力エコシステムを構築しています。これは個別施設が担いきれない大規模マーケティングを公共レベルで支援を受けられる構造です。 ### **対応策** 釜山地域の宿泊業経営者はこの機会を次のように活用できます。第一に、Agodaを含む主要OTAプラットフォームのプロモーション参加を積極的に検討してください。現在進行中の割引プログラムはプラットフォームがマーケティング費用を負担する構造で、露出対費用効率が高いです。第二に、外国人顧客対応準備を強化してください。多言語案内、簡便なチェックインプロセス、現地観光情報提供など基本的なサービス改善だけでもレビュースコアを高められます。Agodaの評価基準に「顧客満足度」と「デジタル参加度」が含まれる以上、OTAプラットフォーム内のレビュー管理と迅速な問い合わせ対応が重要です。 第三に、地方自治体の観光政策と連携した支援プログラムをモニタリングしてください。釜山市はOTAとの協業を継続拡大する計画のため、今後の追加プロモーションや支援事業公告を注視すれば先制的に対応できます。インバウンド成長は一時的現象ではなく構造的変化です。今が外国人顧客基盤を構築する最適のタイミングです。 --- 出典: [トラベルタイムズ](https://www.traveltimes.co.kr/news/articleView.html?idxno=415716&utm_source=stibee&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter-2026-04-27) --- **⌨️ キーワードニュース** **1️⃣** **原油高騰で済州行き航空運賃『爆騰』…燃油サーチャージ1ヶ月で4倍** [👉[全文を見る]](https://www.traveltimes.co.kr/news/articleView.html?idxno=415658&utm_source=stibee&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter-2026-04-27) **ひと言:** 5月から国内線燃油サーチャージが7,700ウォンから34,100ウォンへ4倍以上急騰し、済州行き航空券価格が暴騰しました。 **詳細:** 中東発地政学リスクで国際原油価格が急騰し、済州観光業界が直撃弾を受けました。2016年現行体系導入以来最高水準で、大韓航空・アシアナ航空合併後のスロット再配分で利用可能座席も1,000席以上減少しました。航空会社関係者は「燃油サーチャージは数ヶ月分の原油動向を反映する構造のため、国際原油価格が安定しても燃油サーチャージ引き下げが即座に行われない可能性がある」と述べました。済州道は観光公社・観光協会などと緊急対策会議を開き、航空増便要請、特別便運用、共同割引プロモーションなどを協議中です。済州の宿泊業経営者はハイシーズンの予約キャンセル増加に備えた柔軟なキャンセルポリシーとレンタカー・パッケージ連動割引など対応戦略が必要です。 **2️⃣** **地方観光公社、首都圏一極集中打破のためソウルに総出動** [👉[全文を見る]](https://www.traveltimes.co.kr/news/articleView.html?idxno=415650&utm_source=stibee&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter-2026-04-27) **ひと言:** 訪韓外国人の80%が首都圏に集中する中、釜山・江陵・忠南・木浦・全州など地方観光担当者が韓国旅行業協会交流会に参加し、インバウンド旅行会社・メディアと直接関係構築に乗り出しました。 **詳細:** 釜山観光公社は今年外国人観光客400万人を目標にクルーズ409便誘致と「ビジット釜山パス」運営を推進します。釜山は「航空路線一つが100億ウォンの広報より効果的」とし、日本直行便不在の状況で20〜30代女性ターゲットの美容・美食コンテンツで需要を喚起する計画です。またK-ETA廃止とクルーズ船内事前CIQ処理など制度改善を政府に要請しました。地方の宿泊業経営者は各地域のインバウンドマーケティング強化の動きに注目し、外国人観光客誘致のための多言語サービスと決済利便性改善を準備する必要があります。 **3️⃣** **5月国際線燃油サーチャージ史上最高値、往復112万ウォン負担** [👉[全文を見る]](https://www.traveltimes.co.kr/news/articleView.html?idxno=415681&utm_source=stibee&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter-2026-04-27) **ひと言:** 5月国際線燃油サーチャージが制度導入後初めて最高段階の33段階を記録し、長距離路線往復基準で最大112万ウォンまで課されます。 **詳細:** シンガポール航空燃料平均値がガロン当たり511.21セントを記録し、前月比15段階も急騰しました。大韓航空とアシアナ航空は距離に応じて片道7万5,000ウォン〜56万4,000ウォンの燃油サーチャージを課すことにしました。現行体系は33段階を最高等級に設定していますが、実際の原油価格は37段階に相当する水準です。航空券価格上昇で海外旅行客減少が予想され、宿泊業界は国内旅行需要増加に備えたマーケティング戦略策定が必要な時点です。特に済州島と江原道など主要観光地の宿泊施設は海外旅行代替需要を狙う機会として活用できます。 **4️⃣** **宿泊業法新設で観光振興法40年体系を全面改編推進** [👉[全文を見る]](https://www.sukbakmagazine.com/news/articleView.html?idxno=68123&utm_source=stibee&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter-2026-04-27) **ひと言:** 文体部が宿泊業法新設に伴い観光ホテル業を観光振興法から分離し、40余年間維持された観光振興法を全面改編する「大手術」を推進します。 **詳細:** 4月23日に「観光法制改編方案政策討論会」が開催され、文体部は今回の改編を「観光支援体系全体を原点から再検討する重大な作業」と強調しました。現行法が大型旅行会社中心の団体旅行には適合しているものの、旅行プラットフォームと個人旅行が主流の現在の市場環境を反映できていないとの指摘です。討論会では旅行プラットフォーム、観光ベンチャー企業、民泊など新しい業種を文体部傘下に一元化して管理しようという意見も提起されました。宿泊業運営者は今後の法改編内容によって許認可基準と規制事項が変わる可能性があるため、改編動向を注視する必要があります。 **5️⃣** **国家観光戦略会議、大統領直属に格上げ** [👉[全文を見る]](https://www.traveltimes.co.kr/news/articleView.html?idxno=415721&utm_source=stibee&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter-2026-04-27) **ひと言:** 国家観光戦略会議が国務総理所属から大統領直属に格上げされ、政策実行力と評価機能が強化されます。 **詳細:** 文化体育観光部は21日の国務会議で観光基本法改正案を議決しました。2017年に発足した国家観光戦略会議は10余省庁が参加する観光政策司令塔でしたが、実行段階で強制力が不足するとの指摘を受けてきました。今回の改正で政策実績点検と結果反映機能が追加され、観光政策が宣言に留まらず実質的成果につながる見通しです。2月にイ・ジェミョン大統領が直接会議に出席し、観光産業を国家コア産業として育成するという意志を示しました。韓国観光協会中央会など観光業界は予算執行と事業成果間の連携が明確になると期待し、歓迎声明を発表しました。 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